近日，当大家得知腾讯其实是被日本人所控制，阿里巴巴其实是被美国人控制……，心底泛起的是一种震惊、些许的担忧甚至恐惧。仔细想想，其实这个世界正在融合，不知是否有人在收集信息总结一下，这些年我们中国人又通
与邱爱华女士结缘还是数年前的事了。期间邱女士一直在法国，也不曾多联系。前日，忽然接到邱女士的电话，告知来杭州了，多年不见，彼此间的印象却很深刻，所以赶紧前往邱女士下榻的黄龙饭店会晤。 邱身上有许多闪亮
《私人订制》虽然采取了与《甲乙丙丁》相同的表达形式，但内涵已有了本质的差异。《私人订制》影片充满了强烈的当代品牌营销哲学智慧。首先《私》片建立在高度细分的市场基础上，而从大量化营销到目标市场营销到一对
能够把事业做起来的人都有一个特点：这就是对市场的敏感度很高，能够比常人更敏锐的捕捉到生意机会。温州人就是那种血液里、细胞核里都对生意有高度敏感的人。而生意的基础就是需求的把握。但需求有大有小。只能看到
战略规划和模式创新中借力的必要性战略规划是对未来趋势的把握，模式创新是基于战略的策略化落实。本案例中，好时光在碰到重大战略规划和模式创新时不是简单地内部决定了事，而是采取了请外脑帮助，这是值得肯定的。
人物简介：蔡丹红，中国首届十大杰出培训师，2006长三角十大营销策划人、2011浙商最受信赖的十大品牌策划师。浙江大学、清华大学、北京大学、复旦大学等总裁研修班特邀教授。现为杭州电子科技大学在职教授、
问题：企业要想长期生存与发展，必须根据市场的变化作出快速响应，因此，企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而，对政策及组织结构的频繁调整，会导致企业员工包括许多管理人员难于适应，从而产生抱怨与抗拒
任何行业的发展都有共同规律，它们总是从产品力发展到品牌力的。如果在产品力的早期或中期，市场不成熟的情况下就运作品牌经营战略，那肯定是不合适的。但是如果当这个行业快要甚至已经进入品牌力时代，你还在以琢磨
杭州电子科技大学教授 杭州蔡丹红营销管理咨询机构 首席咨询师 品牌战发展到今天，已经经历了三个阶段：第一阶段是品牌视觉差异战。各家企业纷纷导入品牌视觉识别系统，设计logo、改换包装形象。因此那个年
朋友，假如我问你：金融危机以来，咱们浙江企业界最流行的名词是什么，我想你不出五个词，你就会报到“品牌”二字。今天，咱们浙商们不再是嘴巴上喊喊“品牌”，而是真心实意地想做品牌。因为继续做产品，就意味着价
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