??邰昌宝：让员工100%相信自己产品的法则问题1.怎样重新认识产品，保持对产品的信心？问题2.产品核心价值的三个层面？对产品的信心是门店销售人员工作热情的源泉，也是贏得顾客认同与信赖的最大力量。在许
??门店虽小，五脏俱全。或许你会发现手下的员工人数寥寥，但不论你是否意识到，他们依然是应该做为团队而存在的。因此，门店管理者必须利用对原则的认识和掌握，积极进行团队建设，将原本互不熟悉的员工整合成为统
团队凝聚力的三个关键 优秀的团队虽然各有其运转模式，但也有着相同的特点——强大的内部凝聚力。缺乏凝聚力的团队，无论其暂时能够取得怎样的辉煌，总会陷入到失败的泥潭中。因此，门店店长必须将更多注意力放在提
问题1.你近期的业绩完成了吗？有没有完成50%？问题2.你是否发现进店的顾客越来越少？你认为个人业绩好做还是不好做？商业街越来越多，产品同质化严重，网络销售渠道日新月异……种种结果导致进店人数越来越少
??商品销售活动是零售企业经营活动的中心，因此可以将零售服务依据向顾客提供时所处时间段的差异，大致分为售前服务、售中服务和售后服务三类。从内容上讲，零售服务体系就是由售前、售中和售后服务构成的体系。所
??售中服务又称销售眼务，是指买卖过程中，直接或者间接地为销售活动提供的各种服务。现代商业销售服务观点的重要内容之一，就是摒弃了过去那种将销售视为简单的买卖行为的思想，而把销售过程看做是既满足顾客购买
众所周知，门店的良性发展要靠各方工作的支撑，如果员工在每个环节都有出色表现，店铺才会从中受益。管理门店团队，应当重视员工的协作能力，他们配合得好，工作才能有效开展，在协作的过程中，个人能力的好坏直接
店铺是服务于大众消费者的零售企业，它的经营程度极大地依赖其店址选择的正确与否。所以，零售业被称为“靠选址决定命运的产业”。在培训中，时常从学员口冒出一句话“选址!选址!选址!老师，我们应该如何选址?
工作效率是企业重中之重的一个话题，因为工作效率的好于差会直接印象到企业的生存以及生命；然而很多企业殊不知流程的不清晰会直接影响到应该的工作效率。 人们在进行某项活动时，所经历的过程一般是：首先确定目
客户：广州胜美服装有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2012/9/25 0:00:00 一、店长心态与自我管理 1、店长职责界定 2、角色转换与店长心态调整 3、店长必备的八项素养 4、店长工作
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