在上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型”熵减的部分，“华为活力引擎模型”来自《熵减》这本书，作者是华为大学。 今天我们继续聊熵增，也就是作为企业和个人需要避免的状态，因为熵增的唯一结果就是死亡
2019年9月10-11日。苏州高新技术园。由苏州慧业管理咨询公司举办的《转型升级与企业经营管理面临的核心问题---精益领导力修炼》公开课在高新区人才大厦14楼教室举办。 来自苏州高新区一些优秀的美
“向华为学管理”系列文章为常亮老师助手杨林研读笔记 在华为大学所著的《熵减》这本书中，列出了“华为活力引擎模型”。 模型的左边是熵减，也即是华为想要的状态、结果；模型的右边是熵增，是物质发展的必然，
应对熵增的最好对策是运用耗散结构。 什么是耗散结构？在《熵减》（华为大学著）一书中，作者写到：“热力学第二定律是封闭系统的规律，避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。耗散结构是普利高津在研究不违背热力
谈到华为就必须提及一个词：熵，和熵增。我们今天来科普一下。 在《熵减》（华为大学编著）这本书里做了一些表述。首先是鲁道夫.克劳修斯发现热力学第二定律，定义了熵。“自然社会任何时候都是高温自动向低温转
你有什么样的认知，你站在什么位置，你就会表达基于那个认知，基于所站位置的话。 对于一家企业来说，企业家的决定性作用毋庸置疑。 企业家是舵手，他们掌握着船的航向。 任正非如是说：“华为要有开放的用人态
任正非任总在中国绝大部分企业家心中是神一样的存在。 原因在于任总带领的华为不仅实现了业绩上的全面飙红，同时实现了从经验管理到科学管理的完全跨越。 今天的华为早已不是一个依靠能人、依靠个人英雄的组织，
荣幸邀请到顶尖实战派专家常亮老师来授课，常亮老师的课程生动幽默且穿插自身的例子讲授使其理论更通俗易懂，真正从文化管理、科学管理、经验管理与人才培养落地帮助学员摆脱“忽悠主义领导力”的困惑。---《领
在杰出的人才培养方面，除了通用电气、苹果电脑等少量杰出大企业以外，丰田和少数几家日本公司，可以算是做得出类拔翠的。尤其丰田汽车，堪称精英中的精英。丰田人才培养的成功，应该是从其人才培养与发展的理念开始
常亮丰田文章百篇之一常亮：我为什么要写丰田文章百篇作者：常亮一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。2011年3月，受清华大学珠海教育培训
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