客户：董博雅团队：【组织管控咨询】案例 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/7 0:00:00 从各自为政到三权制衡-共建制衡的【组织管控】 为什么企业有人管无人理？ 为什么企业有管理无控制
客户：董博雅团队：【人力资源咨询】案例 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/7 0:00:00 董博雅团队：【人力资源咨询】案例
客户：董博雅团队：【薪酬绩效咨询】案例 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/7 0:00:00 从片面到全面，从争钱到赚钱-共建创造价值的【薪酬绩效】 我们最终关注的都是什么？ 企业关注钱，
客户：董博雅团队：【执行体系咨询】案例 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/7 0:00:00 董博雅团队：【执行体系咨询】案例
客户：董博雅团队：【蓝血营销咨询】案例 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/12/7 0:00:00 从红海血拼到蓝海战略-共建超越竞争的【蓝血营销】 营销只有两大流派：科特勒VS特劳特 科特勒式
客户：某大型集团 地点：北京市 - 北京 时间：2012/6/7 0:00:00 某大型集团《共建企业军校》咨询
客户：中石油某物资公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/9/8 0:00:00 中石油某物资公司《企业文化》咨询
客户：辽河油田 地点：河北省 - 秦皇岛 时间：2010/11/4 0:00:00 辽河油田《企业文化咨询》
客户：航天科工集团下属某公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/5 0:00:00 航天科工集团下属某公司《人力资源咨询》
客户：中海油服下属公司 地点：北京市 - 北京 时间：2011/12/5 0:00:00 中海油服下属公司《薪酬绩效咨询》
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
