很多企业内训师和外部培训师有这样的一种感受，自己很多门课都可以讲、但都感觉不精，自己以后到底往哪方面聚焦呢？想成为哪一领域的专家呢？本文仅从培训师自身性格角度，对培训师的课程聚焦提供参考！
1号完美型：1号对工作环境的要求比较高， 1号喜欢以礼相待、有法可依、有章可循的工作环境，适合从事需要认真和细心对待的工作，以及规划组织结构和流程设计类的工作。比如会计、审计、统计、精算师、教师、医生
九种型号领导力所具备的优势及面临的挑战一号 优势：高标准——以提高为导向——只做正确的事；挑战：凡事只有一个正确方式——苛刻和挑剔——不可变通。二号 优势：以人为本——有恻隐之心、乐于助人——沟通力强
每一个人的个性当中，都具有一些先天所拥有的性格优势，比一般人要好的智能，这一点是与生俱来的。一方面我们在择业的时候，受个性当中价值取向的驱使来判断好恶，一方面受到社会价值观、环境及自身阅历的影响。首先
九种人来到这个世界戴着九副不同的有色眼镜。关注点不同，眼里看到的世界也是不同的。换个方式来说，九种人来到这个世界，注定要经历九种不同的教训。同时，也会有九种不同的智慧。在这里有一个一直争论不休的话题，
管理风格：凭感觉做决定快，创造力强、想法独特、直觉力强，醒觉力差，容易捕捉市场先机，但也容易忽略风险与成本。容易感情用事、情绪化。容易出现的问题:当情感或关系出现问题时容易被干扰。有时随意性太强，顺境
管理风格：关注目标、结果、成就及认同感3号领导喜欢正面促动与激励员工；以结果为导向，注重效率和业绩表现；不断拉项目、提更高目标，节奏过快过急、给下属压迫感；容易出现的问题：受性格影响，容易忽略过程中有
管理风格：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。容易出现的问题：有时
管理风格：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表扬下属，容易挑剔。容易出现的问题:有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下
怎样管理8号员工管理8号员工主要应从以下几方面入手：第一，如何跟8号员工沟通。给他明确清晰的指令,跟8号同事沟通的时候，最好是简单直接,不要拐弯抹角，给他的指令应该明确。二、不要越级管理他的部门员工8
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