领导力发展专家 陈洪浪关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。
不同的领导人管理下属的方式很不一样。有的人是通过强权来领导，下属不听话就予以惩罚。有的人是通过说教来领导，不停的和下属讲大道理小道理。有的人则是通过故事来领导，通过故事来启发下属去行动、去改变。在实
集众人之私，以成一人之公---陈洪浪 曾国藩刚刚起兵的时候，发展并不顺利，经常被太平军打败，他很苦恼，不知道原因在哪里？即使偶尔打了胜仗，他也很少提拔干部，也不太舍得花钱奖励将帅和士兵。 他的幕僚赵烈
在平常管理和招聘过程中，我们都谈到某某人未来的潜力很大。特别是在招聘年轻人的时候，我们都希望这个人将来的潜力很大，（女孩子在找男朋友的时候，也希望对方是一支潜力股，呵呵！）能和公司一起快速成长，那么怎
你会赞美你的老板吗？---陈洪浪有一次，在自己分管的几个部门搞了一场关于沟通障碍的培训。其中老师提到，不愿意赞美别人，特别是不愿意赞美上司，是我们中国人沟通过程当中的一个非常大的障碍和缺陷。在培训之后
领导力的概念在中国变得逐渐流行起来。人人谈论领导力的时代马上就要到来。但到底什么是领导力？人们的理解莫衷一是，众说纷纭，多数人对此并没有清晰的认识，因此很有澄清的必要。到目前为止，全球已有350多个专
领导力发展专家 陈洪浪准确地判断一个公司的未来非常重要，尤其是对于一家上市公司来讲。如果我们能够准确的判断一家上市公司的未来，那无疑我们就能够发一笔小财或者是大财。呵呵！那如何才能判断一家公司的未来呢
基层员工应该做发动机还是螺丝钉？ 资深领导力专家---陈洪浪在本人担任质量总监的某一天，质量部门召开质量例会，我们一位质检员提了一个不是其工作职责范围内的，似乎不应该问的问题，让我和质量经理既感到意外
领导等于管理吗？---陈洪浪在日常工作和生活当中，我们经常把领导和管理两个字混着使用。例如人们常说我管理一个部门或者我领导一个部门。在说这两句话的时候，我们把领导和管理这两个词看做是同义词，没有什么区
玩具火车何以改变中国领导力发展专家 陈洪浪改变一群人的思想观念，让他们接受一个新生事物，从来就不是一件容易的事情。要改变古代保守的中国人的观念就更难了。我们的祖先从来就有祖宗之法不可变的思想。但是，让
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